Testemunho: Leila Martins, Diretora de RH da ASA – Aeroportos e Segurança Aérea (Cabo Verde)

“As lideranças poderão ter acesso a informações úteis para a sua gestão, como também, para o seu autoconhecimento.”

Com mais de 40 anos de existência, a ASA – Empresa Nacional de Aeroportos e Segurança Aérea de Cabo Verde – tem vindo a apostar de forma consistente no desenvolvimento das suas pessoas. Leila Martins, Diretora de Recursos Humanos da organização, participou recentemente na 59.ª edição da Certificação em Análise Comportamental DISC, promovida pela DISC Talent Solutions, empresa do Seal Group.

Nesta entrevista, partilha connosco o que a motivou a aprofundar esta metodologia e de que forma acredita que o DISC poderá ser um instrumento relevante para uma gestão estratégica, humanizada e eficaz do talento — especialmente em tempos marcados pela diversidade geracional e pela constante transformação nas organizações.

1. O que a motivou a participar na Certificação em Análise Comportamental DISC?

O interesse na participação do DISC vem no sentido de conhecer a ferramenta de forma mais abrangente e adotar as suas valências na gestão estratégica de pessoas.

2. Como descreve a sua experiência ao longo do curso?

A experiência foi enriquecedora devido ao ambiente de partilha com o formador, e entre os formandos. Foi interessante reconhecer traços do meu perfil, identificar as áreas de melhoria, analisar como as informações do DISC podem ser pertinentes para o meu contexto organizacional atual.

3. Que desafios considera mais relevantes no desenvolvimento e retenção de talento nas organizações, especialmente em contextos de mudança?

Nesse contexto volátil que vivemos, temos muitas vezes várias gerações num mesmo ambiente organizacional. A gestão de pessoas terá de ter a capacidade de identificar as melhores práticas ou políticas que se adaptam aos interesses, motivações e valores, diferentes para cada um. Também vale realçar que a vontade de reter, por parte das empresas e, ficar, por parte da pessoa, deve estar em sintonia para que estas políticas tenham os resultados que pretendemos. São tempos desafiantes e vários são os fatores que condicionam os planos de desenvolvimento e de retenção de talentos.

4. De que forma a ASA poderá beneficiar da aplicação da metodologia DISC no seu contexto específico?

A ASA é uma empresa de mais de 40 anos e com uma forte componente no desenvolvimento das suas pessoas. Pelo seu ramo de atividade, centrada nos serviços de Navegação Aérea prestados, trabalha com indicadores específicos e regulados a nível de perfil e das competências. Acredito que o DISC é uma mais-valia à gestão de equipas, por exemplo. Entender os perfis e analisar potencialidades da equipa e/ou melhorias permitirá ter uma gestão mais ajustada e humanizada, na minha opinião. Beneficiará a nível de processos de recrutamento e planeamento de formações personalizadas. As lideranças poderão ter acesso a informações úteis para a sua gestão, como também, para o seu autoconhecimento.

5. Que mensagem deixaria a outros profissionais que estejam a considerar esta certificação?

Acredito que estamos a vivenciar mudanças importantes no contexto de trabalho. Estas mudanças são muitas vezes imprevisíveis e nos exige ter capacidade de adaptação rápida, análise crítica e resolução de problemas. Conhecermos o nosso perfil natural pode ser um bom caminho para entender como nos comportamos e, como podemos ajustar à circunstância de forma que este impacto,  do natural ao ajustado, seja equilibrado e saudável.

Em parceria com Disc Talent Solutions (www.disc.pt)